CONTEXTE D'INTERVENTION
Transformation et Performance
Fondamentalement, le pilotage d’une entreprise passe par la capacité à fournir un bilan des activités de l’entreprise, service par service, et à utiliser ces données pour se projeter vers l’avenir sur la base d’objectifs et d’indicateurs de performance cohérents. Notre équipe vous accompagne dans un premier temps dans l’analyse de l’existant (SI, plans comptable, etc…) puis dans l’implémentation de l’outil NGFI Report© qui fournit aux fonds d’investissements et aux dirigeants d’entreprise un outil simple et flexible du suivi de la performance, dédié au pilotage et au contrôle.
1. Comment s'articule notre accompagnement ?
- Analyse de l’environnement existant : compréhension des activités de la société, compréhension de l’environnement comptable et financier, analyse des systèmes informatiques (cf. section 1) ;
- Préparation d’un cahier des charges avec l’équipe dirigeante, compte tenu des spécificités de l’activité ; Instauration d’une organisation groupe (si applicable) : uniformisation du plan comptable, mise en place d’un protocole de relation mère/fille, élaboration de règles et de procédures comptables et de gestion ;
- Implémentation de l’outil NGFI Report© ;
- Accompagnement et formation des équipes dédiées à l’utilisation de l’outil.
2. Quels sont les principaux atouts de notre outil ?
Simplicité : pilotage à partir d’un tableau de bord, intégration des données à partir du SI existant, gestion des intercos ; Personnalisation : indicateurs spécifiques (KPIs) attachés à votre activité, personnalisation des informations et des données secteur, production d’analyses chiffrées, illustrées et commentées ; Sécurisation : traçabilité des données avec backup, protection des cellules ; Automatisation : livrables en temps réel, principe « presse bouton », production Mensuelle, Trimestrielle, Annuelle, Year-to-date, Month-to-date, etc.
